· 施工前階段
作為協力廠商管理公司，我們的員工具備為客戶專案的各個方面提供監理服務的能力，包括專案造價估算、日程規劃、設計、工程、訂約、社區關係、安全計畫、勞動力、成本控制以及與業主和建築公司之間的協調。為實現與客戶之間的持續溝通，確保雙方法理解各自的想法，我們的專案團隊在項目的整個生命週期中都會積極與客戶聯絡，並為滿足他們的需求而不斷努力。
我們的專業團隊由專案管理和現場監理專業人員組成，通過他們的專業知識和經驗實現與客戶之間的溝通目標。我們在內部技術團隊的支援下為客戶提供服務，範圍覆蓋預算編制、國內和全球採購、專案日程和後勤事務、機械、電氣和管道系統、結構工程以及建築圍護。
· 施工階段
崇洲建設 的施工服務團隊擁有淵博的知識、豐富的經驗和出色的能力，從項目設計到竣工，始終為客戶提供支援。
我們採用的開卷式管理策略讓客戶能夠輕鬆查閱專案檔案。客戶還能夠在做出計畫和設計決策前，收到關於確保美觀、日程進度和成本各方面因素平衡的通知。為進一步提高項目實施的透明度，業主還可以參與從施工前和承包商選擇，到施工和收尾整個週期過程中每個階段的工作。
我們基於施工管理的收費標準還引入風險因素，提供諸如固定總價一般條件和限定最高價償付合同之類的服務。我們的風險作業策略讓客戶在預先就價格和/或專案日程達成協議的前提下，享受我們的技術服務、專案管理和現場監理帶來的優勢。
· 專案管理
從單一專案到多專案計畫，我們的專案管理服務為各種類型的專案管理提供全面的、綜合性的解決方案。從專案啟動到最終竣工，我們能夠從規劃、設計、採購到施工、試運行和收尾的整個專案週期中對多個同時實施的專案進行管理。我們與客戶密切合作，通過對項目要求進行評估和區分優先次序，制定主要施工計畫。崇洲建設在專案的每個階段都努力通過控制成本、日程和工作範圍，提供滿足業主要求、日程和預算的高品質服務和交付成果，最終實現項目價值。
我們的專案管理服務可根據任何專案交付系統進行調整，從傳統的設計-招標-建造到設計-建造以及任何專案範圍，我們都能滿足您的要求。我們的項目經理對各種設計折中方案進行概念化和量化分析，並運用他們在建築法規、標準、材料和設備生命週期成本及安裝問題方面的淵博知識，針對各種不同的功能標準制定兼具可行性、功能性和高成本效率特點的解決方案。
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