建築是以建築師為核心的一個團隊合作的成果，團隊中的任何一個環節發生問題都可能會產生很大的影響。正因為此，設計和建設過程中存在著很多的變數，有時甚至是對初始建築方案顛覆性的變化。建設管理旨在專案進行的全過程中通過實用可行的方法和科學標準的管理體系，讓客戶實現自己的想法。專案管理（PM）是我們與業主建立的一種合作夥伴關係，可促進高效、高成本效益、創新性專案的交付。通過建立系統集成、現場操作和項目維修技術，對專案的時間、成本以及品質實施控制。我們的績效管理系統（包括成本控制、風險評估、採購和收購、招聘和品質管制）説明客戶優化資源，實施設想，並確保其資本投資的成功交付。
根據中國現有地產發展階段，普遍存在專業水準欠缺，而項目量大、分散、戰線長的特點，我們為開發商提供包括產品研發、專案策劃、規劃設計、實施階段的專業技術控制等一系列專業技術品質管制服務，服務覆蓋範圍從專案之始至完成包括地基評估、任命顧問、設計覆審、專案監督、投標分析、品質管理、進度勘察及專案處理。
作為建築業內創新型的專案管理的服務提供者之一，崇洲建設還是少數在中國開展全過程項目管理的中國公司。崇洲建設致力於將業主的要求和分包商的利益充分地統一和協調， 減少專案各方的衝突。崇洲建設可組建專案管理組織，承擔專案的概念設計，直至環境流程與許可；融資與籌資；設計、採購與施工；啟動與運營——所有的工作要求客戶全程參與，並向公眾及專案利益相關者充分披露。崇洲建設的專案管理意味著與客戶共同開展工作，以預測可影響項目專案的單個項目、以及整個專案本身圓滿完成的關鍵問題。我們的專案管理服務使客戶可為他們的顧客及所在社區服務。
崇洲建設還提供適合專案規模與複雜度的施工管理（CM）服務，並由公司對總體品質管制的承諾提供支援。對於承擔眾多項目和多個承包商的複雜任務，我們的提供的服務將涵蓋對規劃與設計階段的監督、投標與採購管理，以及全方位的施工管理服務。針對單個項目，或作為我們項目管理職責的一部分，崇洲建設的施工管理服務開始於設計階段，包括進度計畫與預算評估、可施工性評審，以及對成本估算的準確性檢查。權衡項目的替代方案以及制定成本最低的整套投標檔也是我們職責的一部分，此外，還需監測並協調日常的施工活動。
崇洲建設擁有優秀的專業設計師、技術工程師、專案經理、專業的工程技術人員，確保執行最優化的項目管理策略以滿足業主在時間、費用、和品質方面的要求。公司以目標及結果為導向，採用標準化的工作流程，對專案品質、成本、進度、安全、範圍、以及風險控制，進行全面系統的管理。在專案進行的全過程中通過實用可行的方法和科學標準的管理體系，讓客戶實現自己的想法。
崇洲建設的專案管理團隊具有高超的專業技能和靈活務實的工作作風。無論專案規模大小崇洲建設都能提供真正“一站式“的服務。我們可以管理單一的複雜項目或大規模全盤資本投資計畫。從工程的開始至竣工的每一個階段，崇洲建設的專案管理團隊均能有效地協調各個不同專業的顧問和合作方，為客戶提供完善的專案管理服務。
崇洲建設會慎重選擇合適的專案管理團隊服務於專案，特別是專案經理，必須對專案當地的工程管理具有相當的瞭解和經驗，以滿足客戶的獨特需求和期望。作為客戶人員的延伸，專案經理在專案實施的所有領域，包括規劃與設計、採購與施工，直至運營與維護，均對客戶的利益加以保護。崇洲建設的專案管理團隊亦會得到公司在不同地域的各個下屬公司在專業上、系統和程式上的全力支援。
崇洲建設的專案管理業務，旨在提供全面的專案管理服務予客戶，保證專案開發在產品技術與品質方面得到專業化、高品質、高效率的貫徹實行。項目管理團隊獨立運作，並且得到公司多年累積在中國項目經驗的支援。建設管理旨在專案進行的全過程通過實行可行的方法和科學標準的管理體系，讓客戶實現自己的想法。通過建立系統集成、現場操作和項目維修技術，對專案的時間、成本以及品質實施控制。我們的績效管理體系（包括成本控制、風險評估、採購和收購、招聘和品質管制）説明客戶優化資源，實施設想，並確保其資本投資的成功交付。
崇洲建設的專案管理服務有以下三類：
政府代建：與保障性住房及市政公共服務設施等政府類投資項目對接，由崇洲建設承擔項目建設管理任務，改善城市居民的生活品質。
商業代建：與土地確權的房地產項目對接，由委託方提供開發用地並承擔全部或主要的開發投資，崇洲建設根據委託方需要向專案輸出品牌，並派駐專業的開發團隊，承擔開發任務，提升其產品的市場價值。另為符合要求的部分專案提供專業融資服務。
資本代建：與各類具備房地產投資能力的金融機構對接，崇洲建設為其尋找房地產投資項目，並為其專案提供全過程房地產開發管理服務，實現“資本+代建”雙贏模式。
作為專案管理提供者, 崇洲建設提供業主以下服務:
崇洲建設的專案管理服務具有如下特點：
沪公网安备 31010502001961号
沪ICP备14043313号